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作为高科技公司，具备完善的薪酬激励机制
- 任职资格与绩效考核相结合，提供双职业晋升通道；
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- 鼓励在专业上做精做深，专家具备和管理者同等的发展空间、待遇和价值回报。
系统化的持续培训，促进员工与公司共同成长。
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新员工入职培训：学习公司文化和产品技术，使新员工快速融入公司。
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导师制辅导：公司按照1+1导师制，为每位员工安排导师，进行点对点辅导培养。
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岗位适应性培训：进入新的岗位，部门会安排专业技能培训，帮助员工胜任岗位要求。
员工在职培训
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专项培训：定期组织专题技术交流、研讨、网上学习等培训，提升专业技能。
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提高培训：对骨干员工、绩效表现突出的员工，进行深入的专业培训、基础管理培训，纳入岗位调整资源池，为职业晋升做准备。
- 管理培训：对主管进行员工实战管理、组织建设等管理培训。
